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第十一期 徐州市市政公用事业管理局行风监督办公室      2003年8月15日

自来水公司深入贯彻局“零投诉月”活动会议精神
狠抓行风建设见成效

    为落实李源潮书记的争做江北“两个率先”的领头羊指示精神,进一步n加强和改善投资软环境,供足水,供好水,公司党委高屋建瓴,把行风建设作为当前工作重中之重来抓。
针对上半年投诉有抬升的苗头,自来水总公司党委及时把工作重心转移到行风建设上来,主动查找问题,分析原因。就7月15日潘永和市长的批示,党委专门召开中层干部会议,讨论
自来水公司如何为全市软环境建设多做贡献。接着召开窗口单位支部书记会议,查找目前公司行风建设存在的问题,分析原因,形成初步整改意见。而后,召开经理办公会,专题研究,对存在的症结逐一讨论,形成统一的意见。
    7月21日又专题召开窗口单位参加的行风建设工作会议,着重指出目前公司服务方面存在的文明用语、抄表收费、户表安装等八大问题,总结了六大原因,要求各单位对症下药,拿出具体整改办法。
    8月1日局召开了“零投诉月”活动动员会后,公司立即开会进行传达,并提出10点要求:要求各单位齐心协力,确保供足水,供好水;要求做好抢修工作,尽量缩短停水时间,减少对市民的影响;要求水表出户按施工规范加强考核验收,确保工程质量;要求进一步强化规范用语,对外服务人员做到解释耐心,用语文明;要求有关部门就市民反映的热点难点问题,做好耐心细致地解释说明工作;要求各分公司领导工作重心前移,集中抓好服务;要求抄表收费人员细化工作,加强与用户沟通,提供优质服务;要求各窗口单位配合做好上级明查暗访工作;要求各职能部门配合做好供水生产、优质服务工作;要求宣教科多与新闻单位沟通,加强新闻宣传。
    各单位立即行动起来,层层传达公司会议精神,按要求拿出具体的整改措施,并立即实施。对户表安装

按规范进行验收、检查,实行责任追究制、确保工程质量。为加快户表进度,以淮海路、中山路为界分成四大区施工队伍集中施工,减少施工队伍频繁调动,造成人力、时间上的浪费,集中力量打歼灭战。工程公司还向施工人员提出了“四个不准、四个必须”即工作期间不准饮酒;不准与客户发生争执;不准接受吃请;不准违规收取材料费。必须按规定着装;必须按规范文明施工;遇客户有特殊要求必须耐心解释;施工垃圾必须3天内清运干净。营业所加强抄表收费人员教育,为避免停错水,把停水工作交由抄表员负责,同时要求抄表员发现表内漏水、用水量不正常等,及时告诉用户,以减少用户损失。热线借鉴电信114查询台经验,设置成语音先答。规范服务用语,在大厅和热线接待处,将文明用语上墙公示,接受客户监督。
    公司对存在问题进行全面梳理,结合自身特点,重新公布了业务接待、勘察设计、工程安装、管线维修、查表收费、水质检测、供水调度等七大项社会承诺内容。并采取一系列措施加强工作力度,加大对干部职工的教育力度,强化服务意识,加强考核。还专门请全国劳模徐虎来徐传经送宝,利用劳模的力量来激发干部职工为民服务的积极性和主动性。进一步严明纪律,严格执行一次有责投诉下岗规定和首问负责制。对有责投诉,视情节给予公示,并取消年终评先资格和奖金。对投诉数量多的单位,给予黄牌警告、通报批评,直至追究单位领导责任,给予经济处罚。公司领导和职能部门在抓落实上狠下功夫。公司有关领导及相关部门从8月1日局开展“零投诉月”活动以来,每天坚持到大厅热线查看当天投诉及落实情况。行风办经常到各窗口单位检查各项措施及用户投诉落实情况,要求各单位对投诉做到处理人、部门负责人、单位领导三签字后报行风办,由行风办对用户进行电话回访。保证了对用户反映的问题“三落实”到位。宣教科邀请新闻记者深入户表安装一线采访,把公司好的做法及存在的困难及时报道出去,赢得了广大市民和社会各界的理解和支持。
    开展“零投诉月”活动以来,从投诉量来看,公司抓行风工作已见成效。从8月1至4日日平均投诉4.75件,其中有2件为有责投诉,8月5至10日日平均投诉量0.83件,均为无责投诉。各类投诉呈下降趋势。
 
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