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公司所属各部门：
按照徐州市数字化城市建设的总体要求，根据局领导提出的“建立一个中心，两个平台，若干个子系统”的发展思路，结合公司年初制订的48字发展方针，公司要在现有基础上深入科研开发，积极突破现有业务，延伸IC卡的发展领域，通过小额消费领域刷卡消费的实现，进而促进“市政公用一卡通”的发展，逐步达到实现通卡消费的目标。为了保障城市一卡通的顺利实现，公司将成立项目实施领导小组，以全力推进各项业务的开展。具体意见如下：
一、 目标任务
公司发展的最终总目标是打造“城市一卡通”，而“市政一卡通”的
发展是实现总目标之一，同时也是“一个中心，两个平台，若干个子系统”的重要组成部分。“市政一卡通”包含出租车刷卡，煤气、自来水等刷卡消费，这些也就是小额消费系统的应用。目前只有小额消费系统的开发，才能促进市政一卡通的实现。所以现阶段我们要充分利用已有的资源和技术平台，全面推行小额消费项目。
二、 组织机构：
成立项目实施领导小组
组长：王宁
副组长：王林
组员：秦妍、刘森、王颖、赵蓉、孟伟
领导小组下设市场研发组、技术运营组、宣传协调组、安全保障组。
1、市场研发组：
责任人：王颖
责任部门：卡务部
2、技术运营组：
责任人：孟伟
责任部门：数据中心
3、宣传协调组：
责任人：秦妍
责任部门：办公室
4、安全保障组：
责任人：刘森、赵蓉
责任部门：办公室、财务部
三、实施步骤：
第一阶段：（9月1日—9月20日）协商阶段
任务：寻求合作对象，双方达到一致意向，签订合作协议。
第二阶段：（9月21日—11月30日）实施阶段
任务：进行设备安装、系统的连接、人员培训等技术的实施。
第三阶段：（12月1日—12月31日）验收阶段
任务：整个系统安装完毕后调试运行。
四、工作要求：
1、加强组织，统一协调。整个项目的实施在领导小组总体协调下有步骤、有计划地推进。
2、明确任务，责任到位。各组明确自己的职责和工作任务，制订工作进度表，责任到人，在完成各自业务的同时也要加强本组的安全工作。
3、集体协商，共同推进。为了项目的有效进行，相关部门将会不定期召开协商会议，共同讨论解决实施过程中的各种问题。
4、相互协调，分析不足。各小组之间要相互沟通、协调，分工不分家，在工作中既要肯定各方的成绩，又要及时指出对方存在的不足，进而完善各项工作。
五、奖惩措施：
此次项目实施工作列入本年度工作考核之中，公司将通过监督检查等各种形式促进项目的完成。如果项目实施完成，将予以重奖，否则，予以重罚。
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