公司开展以“推进城市通卡进程，
促进企业二次创业”为主题的活动
公司于2001年成立，2002年5月1日IC卡电子刷卡系统在公共交通领域成功实施，当年我们就提出了公司五年发展规划，经过六年的发展，我们已稳固了交通卡的运行。07年底我们通过召开管理、技术与服务研讨会议，并结合发展实际，认真提炼出公司的五年发展思路，即“巩固现有基础，主动融入全国，继续科研开发，产研销售并举，创新服务理念，增强管理保障，实现通卡消费，树立企业形象。” 08年初我们又具体提出“四个一”的年度工作计划，即：树立一个理念（以人为本的理念），搭建一个平台（IC卡技术服务平台），建立一个标准（在建设部标准下建立入库标准），推广一卡通用（实现市政一卡通项目）。今年5月1日，我公司又成功实现了百惠超市刷卡。这是我公司在实现城市一卡通进程中的重要里程碑。为此，按照市、局关于开展解放思想讨论活动的相关要求，展开新一轮的可持续发展，我们将在全公司深入开展解放思想大讨论活动。
一、指导思想
我们的指导思想是：要紧紧围绕“三个代表”重要思想和科学发展观，开展以“推进城市通卡进程，促进企业二次创业”为主题的大讨论活动，继续增强六种意识（竞争意识、创新意识、危机意识、人才意识、品牌意识和服务意识），进一步促进思想解放，观念更新，管理创新，服务出新，突破约束企业发展的“瓶颈”，全面推进城市一卡通的进程。
二、组织领导
为确保此次活动切实、有序、有效开展，公司成立活动领导小组。
组 长：王 宁
副组长：王喜胜、王林
组 员：秦妍、刘森、赵蓉、王颖、海莉、孟伟
活动下设办公室，由王林任办公室主任，成员有秦妍、王颖、孟伟。
三、活动步骤
此次活动时间自2008年5月1日至2008年10月31日，共分为三个阶段进行：
（一）宣传组织阶段：（2008年5月1日—2008年5月20日）
工作要求：统一思想，营造氛围，做到人人知晓。
公司将积极组织活动的开展，认真抓好思想教育工作，要学习徐鸣书记讲话、徐师大徐放鸣校长的讲话以及相关日报评论员文章。要通过召开动员会议、编写连心讯息、开设网上专题等形式，达到思想统一，加强宣传，营造活动氛围，做到人人知晓，人人参与。
（二）组织实施阶段（2008年5月21日—2008年9月30日）
总的工作要求：查找并分析问题，制订目标和措施，转变工作作风是关键因素。
组织实施阶段，是此次讨论活动的核心。通过讨论、交流等形式，转变全体人员，特别是领导干部的工作作风，要培养一批想干事、会干事、干成事的干部。为此，我们主要通过做好专题讨论、发现问题以及解决问题等三个环节，力求使此次讨论活动得到实效。
专题讨论环节。原则是“真、精 、新”。各部门要紧密联系实际，结合当前形势，开展好三个专题的讨论：一是开展服务讨论，要通过讨论强化创新意识，增强服务质量，树立窗口新形象；二是开展技术讨论，要不断开拓创新，破解技术发展颈瓶，提高研发水平；三是开展管理讨论，要进一步提高思想境界，创新管理模式，提高队伍的综合实力。全体人员要立足本职，结合工作实际，通过多种形式充分地进行讨论与交流，看到自身的发展位置，查找不足。（具体工作要求：深入研讨，认真查找分析问题，并总结本阶段的成果。）
发现问题环节。原则是“ 细、多、准”。 各部门要通过专题讨论，查找不足。同时要采用横向、纵向交流的形式，通过与单位内部其他部门的人员进行沟通，与同行业的其他单位相互交流，及向市民发放调查表等，广泛听取意见和建议，及时发现问题、分析问题。（具体工作要求：确定课题，提出一卡通发展的意见和建议，召开研讨会）
解决问题环节。原则是“实、快、好”。 各部门对于工作中出现的各种问题，要及时研究，制订相应的措施，明确责任，落实到人。主要做到：一是列出时间进度表，明确工作安排；二是要建立监督机制，要在工作过程中随时监督，保持工作质量；三是及时上报。要将工作完成情况及时上报公司领导。（具体工作要求：制订出公司发展的目标和措施）
在具体操作中要把握三个结合：一是理论学习与解决实际相结合；二是全面推进与重点突出相结合；三是解放思想与统一思想相结合。紧紧围绕公司的发展规划，有效地推进管理、技术与服务的协调发展，保证公司的有序跨越，和谐稳定。
（三）总结评比阶段（2008年10月1日—2008年10月31日）
工作要求：注重总结，树立典型，务求实效是根本目的。
通过此次活动的开展，要进一步促进全体人员树立爱岗敬业，无私奉献的精神，认真总结管理、技术与服务各项工作，提炼出国家级青年文明号和国家级巾帼文明示范岗的创建工作，制定出长远规划，进一步增强和谐企业建设，推进企业的二次创业。活动结束后，公司要认真总结此次讨论活动的成功做法和经验，并对此次活动进行全面总结、评比。
四、活动要求
（一）加强领导，高度重视。各部门要紧扣活动主题，认真按照要求组织好员工开展活动，按阶段实现对活动的有效控制。公司领导小组将切实加强对整个活动的领导，将活动作为发展进程中的大事来抓。通过讲评、授课、听取汇报等多种形式，促进员工积极投身此次活动。各部门于5月20日前上报活动方案。
（二）精心组织，责任明确。活动领导小组负责活动全过程的策化和组织，将每个阶段和活动环节所要达到的目标进行责任分解。各部门要在专题讨论的基础上，针对一卡通的发展提出部门和个人的研讨课题，并要对课题和内容负责，确保符合活动主题。公司领导小组将在研讨会结束后予以讲评。
（三）联系实际，落实整改。要把联系实际贯彻落实到活动的全过程中，保证查出的问题是事关公司的技术进步和服务质量以及系统的可靠运行等能推进公司发展的大事、实事。在落实整体中要形成切实可行的措施和制度，紧紧围绕公司最终实现“大清分”系统的目标，及时解决制约发展的矛盾和问题，促进公司整体水平和能力的提高。
（四）制定目标，奖惩分明。公司通过此次活动要形成全员共识的管理、技术与服务工作目标以及具有可操作性的长远发展规划，要强化制度建设，落实到实处。要通过监督、考核、讲评等形式建立奖惩机制，奖罚分明。对于提出课题新颖、讨论问题深刻、措施实施有效、目标制订明确的部门和个人给予奖励；对在活动中出现的应付、拖沓等现象予以严肃批评，并追究相关部门和个人责任。
二○○八年五月七日